Delivery end-to-end: nowa marka i sklep B2B prowadzone długofalowo
Nowa marka + sklep WooCommerce + dedykowane skrypty pod proces B2B. Od analizy, przez wdrożenie i przekazanie klientowi, po długofalowe prowadzenie.
Czas i zakres na podstawie briefu klienta oraz dokumentacji projektowej.
Marka, sklep i prezentacja produktów — od podstaw i prowadzone długofalowo.
Firma zmieniła profil działalności — z produkcji kół gumowych na frezy i narzędzia CNC dla klientów B2B. W nowej branży zaczynała bez rozpoznawalnej marki i bez kanału sprzedaży online.
Przejście z kół gumowych na frezy i narzędzia CNC oznaczało nowego odbiorcę B2B i zupełnie inną komunikację. Dotychczasowa tożsamość nie pasowała do nowej oferty — markę trzeba było zbudować od podstaw, tak by od pierwszego kontaktu kojarzyła się z precyzją.
Marka odzwierciedlająca precyzję, działający sklep z obsługą płatności i profesjonalna prezentacja produktów — wszystko było potrzebne jednocześnie. Brand design i wdrożenie techniczne powstawały równolegle, a projekt przeszedł w długofalowe prowadzenie — od lutego 2025 do czerwca 2026.
Jeden wykonawca odpowiedzialny za całość — od wywiadu z klientem po działający sklep.
Prowadziłem cały łańcuch: wywiad z klientem i analiza branży → projektowanie marki i budowa sklepu → wdrożenie produkcyjne i szkolenie klienta. Współpraca w modelu freelance, równolegle do etatu — z jednym punktem kontaktu po stronie wykonawcy.
Właściciel firmy jako decydent — zatwierdzał kierunek marki, zakres wdrożenia i priorytety. Główny odbiorca decyzji strategicznych i akceptacji kolejnych rund logo.
Osoba obsługująca zamówienia jako docelowy użytkownik panelu sklepu. Pod nią projektowałem prostotę obsługi i do niej kierowałem szkolenie z systemu po odbiorze.
Brand design: logo i system identyfikacji wizualnej, paleta, typografia, materiały firmowe, testowanie marki na 7 nośnikach. Wdrożenie techniczne: sklep WooCommerce, dedykowane skrypty JS, integracja Przelewy24, hosting, SEO i szkolenie klienta.
Każda chroniła budżet klienta albo skracała drogę do zamówienia.
Trzy decyzje ukształtowały markę i sposób działania sklepu — od wyboru formy logo, przez architekturę techniczną, po priorytety UX- użytecznego funkcjonowania na stronach produktów.
Literniczy logotyp byłby bezpieczniejszy i szybszy. Wybrałem geometryczny symbol oparty na frezie CNC — branżowe skojarzenie czytelne dla odbiorcy B2B od pierwszego kontaktu. Wymagał 3 rund iteracji i testów na 7 nośnikach.
Platforma e-commerce miała ograniczone możliwości customizacji. Zamiast walczyć z systemem, napisałem skrypty nad nim: pływający koszyk z paskiem darmowej dostawy i kategoryzator produktów. Aktualizacje platformy nie psują tych funkcji.
Klient B2B decyduje na podstawie danych, nie wrażeń wizualnych. Layout kart produktów priorytetyzuje wymiary, kod katalogowy i materiał — nie minimalistyczny design typowy dla sklepów konsumenckich.
Kryteria sukcesu, etapy, ryzyka i przekazanie — czyli za co odpowiadałem jako właściciel dostawy.
Spójna marka na wszystkich nośnikach handlowych, sklep przyjmujący zamówienia z działającą płatnością online oraz klient zdolny prowadzić sklep samodzielnie po odbiorze — bez dalszych prac deweloperskich po launchu.
Mitygacja: zamiast wtyczek napisałem skrypty nad WooCommerce (pływający koszyk, kategoryzator), odporne na aktualizacje rdzenia platformy.
Mitygacja: wdrożenie zamknąłem sesją szkoleniową i przekazaniem, tak by obsługa produktów i zamówień była możliwa bez zewnętrznego wsparcia.
Mitygacja: dziesiątki zdjęć produktowych wymagały obróbki nieujętej w pierwotnym planie — po tym projekcie content jest osobną pozycją wyceny (patrz „Wnioski").
Bieżące prowadzenie sprzedaży i marketing po launchu, zarządzanie stanami magazynowymi oraz obsługa klientów końcowych pozostały po stronie klienta. Sklep przekazano jako gotowy do samodzielnego prowadzenia.
Produkt → pływający koszyk (z paskiem progu darmowej dostawy) → checkout → płatność Przelewy24 → potwierdzenie. Koszyk pamięta zawartość po odświeżeniu strony, a pasek postępu wskazuje, ile brakuje do darmowej dostawy.
Logo w 3 rundach iteracji, przetestowane na 7 nośnikach — od wizytówki po katalog.
W każdej rundzie wspólnie z klientem dopracowywaliśmy kształt, kolorystykę i symbolikę znaku. Kluczowym elementem była geometria przypominająca frez CNC — narzędzie będące sercem oferty marki.
Runda 1 — eksploracja kierunków, kilka konceptów geometrycznych
Runda 2 — wybrany kierunek, dopracowanie proporcji i koloru
Runda 3 — korekty czytelności, gotowość do zatwierdzenia
Znak finalny — geometria frezu CNC, skalowalna
Paleta, typografia i warianty — kompletny system identyfikacji
System ikon — piktogramy interfejsu i oferty
Logo testowano na 7 nośnikach — od wizytówki i długopisu po papiery firmowe i katalog produktowy.
Wizytówki — logo w małej skali drukowanej
Papiery firmowe — spójność na korespondencji B2B
Długopisy — czytelność na ekstremalnie małym formacie
Katalog produktowy — identyfikacja na materiale handlowym
Trzy widoki prowadzące klienta od oferty do koszyka — z autorskim skryptem koszyka.
Strona główna — hero section z wartością propozycji i CTA
Desktop view
Mobile widok
Strona produktu — szczegóły, specyfikacja techniczna, koszyk
Desktop view
Mobile view
Zamiast gotowej wtyczki — własny skrypt JS zbudowany nad WooCommerce, odporny na aktualizacje platformy
W akcji — koszyk z paskiem progresu darmowej dostawy
Trzy zmiany w tym, jak wyceniam i prowadzę wdrożenia e-commerce.
Trzy rzeczy, które zmieniłem w sposobie wyceniania i prowadzenia projektów po tym wdrożeniu.
Sytuacja: dziesiątki produktów wymagały profesjonalnej obróbki zdjęć i opisów. Zadanie: zmieścić content w pierwotnym harmonogramie. Akcja: obróbka nie była w pierwotnym planie i zjadła znaczną część buforu czasowego. Rezultat: launch dowieziony, a od tego projektu content to osobny wiersz w każdej wycenie e-commerce — zdjęcia, opisy, kategoryzacja.
Sklep bez szkolenia to sklep, który za miesiąc przestaje działać poprawnie. Wdrożenie Karoma zamknąłem sesją szkoleniową z obsługi systemu i przekazaniem — tak, by klient mógł zarządzać produktami i zamówieniami bez zewnętrznego wsparcia.
Sytuacja: marka i sklep były potrzebne jednocześnie. Zadanie: zdecydować, co prowadzić najpierw przy równoległej pracy. Akcja: prowadziłem obie ścieżki równolegle, co wymusiło cofanie części decyzji sklepowych po finalizacji logo. Rezultat: sklep dowieziony na czas; wniosek na przyszłość — najpierw domknąć identyfikację, potem budować sklep.
Dostarczone i prowadzone od lutego 2025 do czerwca 2026: marka na 7 nośnikach + produkcyjny sklep B2B z płatnościami online, przekazany klientowi.
Karoma uruchomiła sklep gotowy na zamówienia B2B — z własną identyfikacją wizualną, integracją Przelewy24 i dedykowanymi skryptami — w ramach współpracy prowadzonej od lutego 2025 do czerwca 2026. Nie dysponuję danymi sprzedażowymi klienta. Mierzę to, co dostarczyłem: działający system, przeszkolony klient i przekazanie. Dziś sklep działa, a zamówienia obsługuje właściciel — bez dalszych prac deweloperskich.
Logo, paleta, typografia, wizytówki, katalog — zaprojektowane i dostarczone w jednym projekcie, spójne we wszystkich kanałach.
WooCommerce z Przelewy24, dedykowanym koszykiem i kategoryzatorem — uruchomiony produkcyjnie bez dalszych prac deweloperskich po launchcie.
Po szkoleniu i przekazaniu sklep działa produkcyjnie, a zamówienia obsługuje właściciel — samodzielnie, bez zewnętrznego wsparcia deweloperskiego.
Marka, sklep i sprawne wdrożenie — pod jednym adresem, z jednym punktem kontaktu. Napisz, a podpowiem, od czego zacząć w Twoim przypadku.
